Im Rahmen der Diskussionen zum Klimawandel fällt häufig der Begriff „Generationengerechtigkeit“, dessen Funktionalität nicht nur durch die unbestimmte Zeitdimension, sondern auch aufgrund unterschiedlicher Gerechtigkeitsbegriffe und diverser Sichtweisen darüber, was mit „Generationen“ gemeint sein soll, sehr schnell an Grenzen stößt. Obwohl der Gedanke, dass wir unser Dasein so gestalten, „that it meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs“ (so bereits der Brundtland-Bericht „Our Common Future“ 1987, S. 16), als durchaus nachvollziehbar und konsensfähig empfunden wird.

Da, wo bereits ein Umfeld aus mehreren Generationen besteht (in einer Familie, in einem Familienunternehmen, in einer Gemeinde), kann Generationengerechtigkeit im kleinen Rahmen praktiziert werden. „Kehren Sie einfach vor der eigenen Haustür“ und machen – möglichst nicht zu spät – eigene Erfahrungen im Miteinander der Generationen. Denn wenn wir es noch nicht einmal schaffen, die vorherige oder die nachfolgende Generation im Blick zu haben, wird dies in größeren Zeitdimensionen erst recht nicht funktionieren.

Die folgenden Gedanken stammen aus Erfahrungen des Autors als Unternehmensnachfolge-Berater und -Mediator und beziehen sich auf familiäre Generationen, wobei die Grenzen auf dieser Mikroebene bereits fließend sind, wenn bspw. Freunde oder Bekannte der Familie involviert werden. (..)

Vollständigen Artikel als PDF-Download lesen: Generationenübergreifendes Arbeiten – ein Beispiel zur Generationengerechtigkeit auf der Mikro-Ebene

Dieser Artikel erscheint 2023 in wirtschaftundethik.de

Als Teil eines Beraterverbundes, dessen Claim „weil wir wertschätzen“ lautet, begegne ich der Wertschätzung seit Jahren im wirtschaftlichen Bereich sehr bewusst, zumal das Unternehmen 1986 aus dem Kommentar, dass man mit den Regeln der christlichen Seefahrt kein Piratenschiff führen kann, erdacht wurde. Nähern wir uns systematisch der Wertschätzung hilft eine Differenzierung, wem oder was ich Wertschätzung entgegenbringe? Es gibt Unterschiede, ob die Wertschätzung sich auf mich selbst, auf einen Mitmenschen, auf eine Beziehung, auf eine Gruppierung, auf eine Organisation, auf unsere Umwelt oder auf Ideelles oder Materielles bezieht.

Selbstwertschätzung mag dem einen oder der anderen zu egoistisch erscheinen, ist aber notwendige Bedingung, um überhaupt in seinem Umfeld Wertschätzung zu leben. Unser Wert als Mensch ist situationsunabhängig, ist Geschenk, kann verletzt werden aber nicht verlorengehen. Für Anselm Grün ist der, der um seinen Wert weiß, auch in der Lage, sich über den Wert des anderen zu freuen. Ein gesunder Selbstwert schenkt die Freiheit, sich auf sein Umfeld einzulassen. (..)

Vollständigen Artikel als PDF-Download lesen: Wertschaetzung (4 MB)

Erschienen: 22. December 2022, auf: Gesellschaft für Wirtschaft und Ethik

Unternehmensethisch wird Nachhaltigkeit inzwischen als übergeordnete Zielsetzung gesehen. An die Stelle der klassischen Gewinnmaximierung tritt die Nachhaltigkeit. Es scheint ein Paradigmenwechsel zu sein, wenn die klare Profitausrichtung zugunsten eines recht unbestimmten bzw. vielfältigen Ziels ausgetauscht wird. In einer komplexeren Welt, mit der sich auch eine Zunahme der Anspruchsberechtigten des Unternehmens ergeben hat, können sich auch die Ziele ausweiten.

Die Nachhaltigkeitszielsetzung gliedert sich nach J. Wieland in eine Reihe von Unterzielen, die er in die Form des sog. Wertevierecks gebracht hat: Als Ziel (des Wertemanagements) von Unternehmen sieht er „die nachhaltige Sicherung des Unternehmens in jedem Sinne des Wortes (juristisch, ökonomisch, ökologisch, gesellschaft lich)“, von denen die ökonomische Seite die Gewinnerzielungsabsicht auch weiterhin beinhaltet. Nachhaltigkeit äußert sich dabei durch den langfristigeren Horizont; statt kurzfristiger Gewinne richten nachhaltige Unternehmen sich so aus, dass dauerhaft monetäre Ergebnisse erwirtschaft et werden. Das neue Paradigma liegt so im Bereich der Unternehmensperspektive. (..)

Vollständigen Artikel als PDF-Download lesen: Werte – Schöpfung – Wertschöpfung

Erschienen: bdvb aktuell – von Ökonomen für Ökonomen, Ausgabe 154

Heute antworte ich anders, denn ESG ist die Abkürzung der Nachhaltigkeitskriterien „Environment, Social and Governance“.

Die 2.372 Mitglieder der von Kofi Anan 2005 initiierten UN-Initiative für verantwortliches Investment bekennen sich dazu, bei Entscheidungsprozessen ESG-Kriterien zu integrieren.1 Der Fokus liegt dabei häufig auf Umweltaspekten, weil Klimawandel als existenzielle Gefahr global diskutiert wird und weil Investoren erklären, dass sie bei Investments immer schon auf soziale Aspekte und die Qualität der Unternehmensführung geachtet haben. Der Beachtungsgrad ist jedoch fraglich, wenn beispielsweise darauf hingewiesen wird, dass viele Investoren ihr Stimmrecht nicht aktiv wahrnehmen.

Vollständigen Artikel als PDF-Download lesen: Nachhaltiges Investment – ideologisch oder pragmatisch?

Erschienen: Magazin „WIRTSCHAFT& ETHIK“ Ausgabe 2019/2

Im Idealfall begleitet der Mediator den gesamten Prozess von Beginn an, um dem Entstehen oder Eskalieren von Konflikten gezielt entgegenzuwirken. Zwischen Unternehmer und Nachfolger sowie weiteren an der Nachfolge beteiligten Stakeholdern ermöglicht er eine Kommunikation auf Augenhöhe.

„Nun ist aber die Sprache das große Band, das die Gesellschaft zusammenhält; ja, sie stellt auch den Weg dar, auf dem die Fortschritte der Erkenntnis von einem Menschen zum andern und von einer Generation zur andern überliefert werden.“
John Locke (1632–1704)

Reden hilft! Dies gilt auch für einen der komplexesten Generationenkonflikte: die Unternehmensnachfolge.

In ihr kommen familiäre, finanzielle, betriebs- und volkswirtschaftliche, psychologische, (sonder-)privatrechtliche, steuerliche und ideelle Aspekte zusammen – zum Teil mit existenziellen Folgen für alle Stakeholder [bisherige und zukünftige Eigentümer samt deren Familien, Mitarbeiter(-familien), Lieferanten, Kunden usw. bis hin zu Kommune und Staat].

In Zeiten disruptiver Veränderungen und „Wirtschaft x.0“ erscheint es fast antiquiert, auf die volkswirtschaftlichen Schäden durch misslungene Unternehmensnachfolgen hinzuweisen. 14 bis 20 Prozent der kleinen und mittelständischen Unternehmen gehen laut Untersuchungen der Kreditanstalt für Wiederaufbau (Schwartz 2018: 2) von einer Stilllegung des Unternehmens aus.

Dies sind aber nicht unbedingt die ineffizientesten Unternehmen, die im Sinne der schöpferischen Zerstörung des Nationalökonomen Joseph Schumpeter Platz für Neues machen müssen. Ein gesamtwirtschaftlicher Schaden, den es einzudämmen gilt. Mediation als Vermittlung zwischen Streitenden kann genutzt werden, um Werte zu erhalten und die Basis für zukünftige Wertschöpfungen zu schaffen.

Zu weit weg von Ihrem Alltag?
Dann wechseln wir einmal die Perspektive und schauen uns ein konkretes Beispiel an.

Das Lebenswerk für die Kinder

Die A-GmbH, ein Unternehmen in Hessen mit 120 Angestellten, gehört zu 100 Prozent dem verwitweten Geschäftsführer A und hat einen Wert von zehn Millionen Euro. Das Gutachten eines befreundeten Architekten bestätigt A, dass sein Immobilienvermögen ebenfalls zehn Millionen Euro wert ist.

A hat aktuell Rentenansprüche von monatlich 4.000 Euro sowie eine Million Euro in Form von Guthaben und Wertpapieren. A will Unternehmen und Immobilien an seine Kinder B und C übertragen. – Eine scheinbar einfache Unternehmensnachfolge. (..)

Den gesamten Artikel als PDF zum Download: Die-Unternehmensnachfolge-sichern-mit Mediation

Unternehmensnachfolge-wie-sie-am-besten-gelingt >> das PDF zum Download

Mediation kann Ihnen in vielen Alltagssituationen helfen, Beziehungen zu verbessern und strittige Punkte gemeinsam zu lösen.

Häufig kommen Probleme des alltäglichen Miteinanders im Laufe einer Finanz-, Erb- oder Nachfolgemediation auf, und sind dann wichtige Punkte auf dem Weg zur einvernehmlichen Streitklärung.

Die Beziehungen zwischen Menschen lassen sich häufig nicht auf einen Aspekt reduzieren. Gerade bei Konflikten, die schon seit längerer Zeit ungeklärt sind, wurde manches unter den Teppich gekehrt, bis eine Beteiligte/ein Beteiligter die Klärung herbeiführen will.

Solche Streitpunkte drehen sich oft um

• Aufgabenteilungen im Haushalt,
• Konsumfragen,
• private Aktivitäten (bspw. den Kontakt zu Familie und Freunden, die Urlaubsauswahl oder die Zeiten für Hobbies) und Mußezeiten,
• Erziehungsfragen,
• berufliche Weichenstellungen,
• gegenseitige Wertschätzung oder
• um Zeitver(sch)wendungen.

In meinen Mediationen können und dürfen Alltagsprobleme eine Rolle spielen.

Oft wird im Laufe der Mediation erst klar, ob solche Alltagsaspekte für die Erzielung einer einvernehmlichen Lösung von Bedeutung sind. Dabei ist für die Beteiligten die Bewertung der relevanten Alltagsstreitigkeiten oft unterschiedlich, deren bloße Offenlegung jedoch auch einen wichtigen Beitrag für den Erfolg der Mediation leisten kann.

Scheinbar unwichtige Aspekte sollten daher Raum in der Mediation bekommen, statt unter den Tisch zu fallen.

Bei finanziellen Konflikten wird daher ein geschützter Raum notwendig, in dem alle Beteiligten miteinander sprechen können.

Diesen Raum sowie die Gesprächsführung biete ich Ihnen in der Finanzmediation, damit Ihre Streitigkeiten nachhaltig gelöst werden und nicht unnötig Geld verbrannt wird.

In vielen Mediationen ist erlebbar, dass etliche Unstimmigkeiten eine finanzielle Seite aufweisen. Spätestens dann, wenn es den eigenen Geldbeutel trifft, wird es für Beteiligte ernst, – ab und zu auch existenziell.

Finanzielle Streitigkeiten können sich bspw. auf

• die Verteilung / Belastung mit angefallenen Kosten,
• die Vereitelung von Einnahmen,
• die Überschreitung von Budgets,
• die Gewinnverteilung in Unternehmen,
• die finanzielle Einflussnahme,
• die Intransparenz von Finanztransaktionen oder
• auf echte und unechte Vermögensschäden

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